Pilotage comptable et administratif
CABINET EXPERT EN PILOTAGE DE GESTION D’ENTREPRISE
Piloter son entreprise
NOS OFFRES DE PILOTAGE D’ENTREPRISE
POUR UNE BNC BIC
Mise en place de tableau de bord de performance d’aide à la décision. Nous nous chargeons de suivre l’évolution de l’activité avec des indicateurs clés.
POUR UNE SCI
Suivi de la trésorerie et accompagnement à la prise de décision pour gérer les opportunités d’investissement.
POUR UNE SCM
S’associer transforme la vision d’une aventure et il est important de se doter d’outils digitaux performant pour piloter l’activité et les objectifs.
Comment piloter son entreprise ?
LES 5 CLÉS POUR PILOTER SON ENTREPRISE
Piloter une entreprise est un exercice méthodique quotidien et qui s’inscrit dans le temps. Il existe de nombreuses méthodes de pilotage : certaines sont plus adaptées que d’autres en fonction des projets de l’entreprise.
Établir un prévisionnel avec des objectifs précis
Mettre en place un tableau de bord et des indicateurs
Adapter le système d’information pour faire un suivi de pilotage
Suivre et analyser les indicateurs
Tirer des conclusions et orienter l’activité en conséquence
Comment lancer son entreprise ?
NOS EXPERTS COMPTABLES VOUS ACCOMPAGNENT DANS LE PILOTAGE DE VOTRE ENTREPRISE
PILOTAGE AVEC LA COMPTABILITÉ
PILOTAGE AVEC LA COMPTABILITÉLa comptabilité générale : un instrument du pilotage global
La production de documents comptables est bien plus qu’une simple obligation légale : un suivi fiable de la comptabilité permet une gestion d’entreprise plus efficace grâce à des décisions éclairées. Une équipe dirigeante devra se munir d’outils simples et efficaces que l’expert comptable peut aider à mettre en place.
La comptabilité analytique : un outil de pilotage par produit.
Au cours du développement d’une activité, la gestion se complexifie et la comptabilité générale, bien qu’utile pour les obligations légales, ne suffit pas à produire des analyses plus fines comme par secteur, par produit, ou encore par département. Il faut ainsi mettre en place une comptabilité dite analytique, c’est à dire affecter les charges et produits de l’entreprise selon des clés de répartition. Cela permet par exemple de connaître le coût de production d’un service ou d’un produit, et de prendre des décisions avec un niveau d’informations plus fin.
Conseils d’un expert-comptable pour analyser la rentabilité de son entreprise
La rentabilité d’une entreprise est le nerf de la guèrre. Il ne sert à rien de développer un projet qui n’est pas rentable. C’est pourquoi la mise en place d’une comptabilité analytique doit être au coeur des décisions des dirigeants. Avoir une telle conscience et une telle rigueur dans la mise en place d’outils permettant la remontée d’information est abolument crucial. C’est un facteur clé de réussite et de la pérénité d’une entreprise.
PILOTAGE AVEC DES OUTILS DIGITAUX ADAPTÉS
Système d’information connecté
Les API des outils digitaux permettent une remonté instantanée des informations. Ils procurent un gain de temps et une meilleure fiabilité de l’information en évitant les doublons dans les entreprises.
Outils digitaux comptables centralisés
Lors que nous travaillons avec une entreprise, nous veillons d’abord à ce que celle-ci utilise des outils fiables pour collecter, traiter et synthétiser la donnée. Il est crucial de s’équiper d’outils comptable et de gestion adaptés à l’évolution de son entreprise.
PILOTAGE AVEC DES INDICATEURS FINANCIERS
Tableau de bord et indicateur de gestion
Les tableaux de bord de gestion sont des outils efficaces lorsqu’ils sont adaptés aux enjeux et au fonctionnement de l’entreprise. la mise en place d’un indicateur doit être évalué afin de ne pas submerger les dirigeants avec des informations inutiles.
Prix de revient et seuil de rentabilité
Le calcul du prix de revient peut s’effectuer selon différentes méthodes. Les charges peuvent être réparties selon différentes clé de répartition et peuvent affecter le calcul de la rentabilité d’un produit.
Calcul et analyse des marges
L’analyse de la construction des marges d’une entreprise est tout aussi importante que la méthode de calcul. Afin de prendre des décisions éclairées sur les objectifs de la société.
Comment lancer son entreprise ?
NOTRE MÉTHODOLOGIE POUR BIEN PILOTER VOTRE ACTIVITÉ
Pour chaque accompagnement de pilotage de projet, nous veillons à appliquer une méthode qui prend en compte les spécificités de l’activité.
Audit organisationnel et financier
Définissions des objectifs
Mise en place d’outils digitaux
Aide à la prise de décision
VOS BÉNÉFICES, NOS ENGAGEMENTS
Une amélioration de la performance
Se reconcentrer sur son cœur de métier
Des résultats optimisés
Posséder une vue globale de sa société
LES ENJEUX DE L’OPTIMISATION DE PATRIMOINE
Une amélioration de la performance
Se reconcentrer sur con coeur de métier
Des résultats optimisés
Posséder une vue globale de sa société
PRENONS RDV POUR OPTIMISER VOTRE PATRIMOINE DÈS MAINTENANT
Chaque pilotage est intimement lié à l’activité et la culture de l’entreprise. Notre savoir faire en gestion et en conseil est apprécié par les équipes dirigeantes : il leur permet le recul nécessaire pour prendre des décisions éclairées.